“提前1个月复工复产，连续9个月盈利4050万元，荣获吉尔吉斯共和国奖状，新华社专题报道”，翻开2024沉甸甸的发展“成绩单”，有海外耕耘载誉而归的喜悦，有实打实的经营业绩数据，有精准施策的两轮改革成效，有可感可及的海外职工福祉。张文琪董事长在会上提到，这些成绩更加凸显了中大石油项目落实“中国—中亚峰会”的实践成效。省国资委任国书记表示，中大石油项目是国家项目，事关国家和陕西省形象。从停产困局到盘活盈利的逆袭之战再到中吉友好合作的“金色名片”，中亚能源以“中国速度”“中国技术““陕煤担当”“中大精神”闪耀着“一带一路“海外发展璀璨之光。
让我们通过“三大变化”，一览中亚能源令人振奋的海外发展“成绩单”。
第一个变化：项目重启复工焕发新的生机
面对项目四年停产、设备闲置、管道腐蚀，陕煤集团给政策、注资金、援技术、供人才。中亚能源校准战略方向，打响复工复产攻坚战，创新内部协作，组织400余人、10多家陕煤兄弟单位提前1个月完成检修，节约检修费用5000万元，7月10日全面复工复产，产品时隔4年再次进入吉国及中亚市场。积极推进提标改造项目，签订投资协议，开创性获得诸多优惠政策，8月30日隆重举行项目奠基仪式，中大石油重启复工和升级改造项目推进得到了中吉各界的高度认可。吉尔吉斯斯坦扎帕罗夫总统亲自授予中大石油“吉尔吉斯共和国奖状”，中亚能源荣获吉尔吉斯共和国内阁表彰，中大石油获“吉尔吉斯斯坦经济特殊贡献优秀企业奖”，吉尔吉斯斯坦国家级报纸连载三期专题报道。
第二个变化：产供销协同作战力求效益最大化
“供销两头在外、网络瘫痪”是影响项目运营的一道“鸿沟”。为灵活有效对国际市场变化，中亚能源全面创新生产经营策略，用好用足吉国优惠政策，深化“内部协同+外部开拓”模式，在吉三家子企业错位发展，打好发展组合拳。首次启动直馏汽油代加工业务，创新来料加工模式，开展原料油和成品油置换贸易，赊原料以成品抵原料款，成功将原料供应和产品销售深度绑定。积极推行“大客户战略”“区域独家代理”“冠标联营”等模式，布局油品贸易和增值服务领域，油款由全部预付变为货到5-10日内付款。多方促成催化柴油回国事宜，为其他油品回国提前拓展渠道。目前，以哈国和吉国本地为主的原料供应渠道已重新构建，产品内销出口齐头并进，首次实现向阿富汗、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、阿塞拜疆和格鲁吉亚等国出口，海外项目蹚出了自我循环和自我造血的发展新路子。2024年中大石油复工复产账套5-12月份共盈利4032万元，26座加油站、天山建筑、吉油气打赢扭亏为盈翻身账，油气公司、天山建筑共实现盈利792万元。
第三个变化：党建引领改革攻坚树好陕企海外形象
中亚能源用党建“一面旗”引领全局“一盘棋”，优化法人治理结构，海外重大事项提级管理；阶段性解决历史遗留问题，签署不跟投三方协议，为解决混合所有制企业同股同权、融资担保等问题探索出了方向；强化三基建设、完善融合机制，重大任务和关键时期通过党员带头、突击队攻坚、干部蹲守一线等方式，充分发挥“三个作用”，在强化统揽中凝聚合力。
先行先试，完成两轮改革攻坚，实现了“指挥中心前移、管理中心前置、政策倾斜海外”，两级管控转为“大统一、大扁平、大部室”的“一套人马，四块牌子”运行。全面取消高管层、三级企业班子副职设置，实行海外总裁办轮值制度、国内外轮岗制度。把合适的人放到合适的岗位上，让专业人干专业事，全员重新竞争上岗，中层竞聘上岗率71%，末等调整和不胜任退出率14%，80、90后年轻干部占比74%。深化校企合作，推进人才“本土化”战略，建成吉国培训中心，联办中吉石油化工学院、中亚高技能人才培养培训基地，为海外发展厚植人才沃土，海外主营主业实现了轻装上阵。
站在新起点，奋进新征程！2025年，中亚能源将以党的二十大精神为引领，聚焦高质量发展主责主业和主题主线，持续深化拓展“三个年”活动，一以贯之围绕“八个聚焦”，深耕“四种经营理念”，以“技术先进、治理现代、发展安全、效益良好、充满活力“为奋斗目标，挺膺责任担当，加快推进中大石油油品提标改造项目落地，统筹抓好产供销协同发力，发展好中大产业园，推动海外项目向“转型升级、集群发展”全面升级，全力以赴打造陕西省海外发展示范基地。
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