自主施工降成本

技术突破提效率

       公司项目团队以“赚钱思维”为导向，聚焦技术攻坚与资源整合，针对管线需跨越大河、高压输电线路及主干道的复杂工况，创新采用模块化预制和分段吊装技术，优化施工流程；通过改进焊接工艺参数和材料选型，降低后期维护压力。技术突破不仅保障了工期，更使管线投用后物流效率显著提升，为催化装置稳定运行和成本优化提供了坚实支撑。

换位思考破难题

       在项目推进中，公司始终以“乙方思维”审视需求，强化跨部门协同。设备管理部提前制定动火预制方案，调整管线走向以匹配储运区装车台操作规范；安全环保部全过程监护，排查风险隐患，确保人员与设备安全；综合管理部协调当地交警部门封路配合，保障主干道施工安全。这种以需求为导向的协作模式，不仅提升了跨部门效率，也为中吉能源合作项目积累了协同经验。

彻底打通产运销链条

       油浆长输管道的投用，是公司以“营销思维”重构生产逻辑的生动体现。通过分线输送，原料油与油浆装卸效率同步提升，催化装置运行周期进一步延长。管线贯通后，储运区装车能力显著增强，油浆可直接通过火车外运，彻底打通“产—运—销”链条，为“一带一路”沿线能源基础设施高效联通提供了保障，推动区域产业链协同升级。

       在极寒天气与复杂地质条件的双重考验下，公司施工团队以“三特”精神保障工期，锤炼出一支技术过硬、作风顽强的专业队伍。这一项目的成功，既是陕煤集团“四种经营理念”在中亚能源海外项目生动实践的鲜活案例，也为公司深化自主创新、拓展国际中吉能源合作提供了战略支点。公司将持续以理念为引领，在降本增效、技术攻坚、市场协同中书写高质量发展新篇章。（陈军义  赵上墒）